Les changements de gamme, de série, d’activité, d’outil, ne sont pas toujours optimisés pour en réduire la durée.
C’est l’objet du SMED, qui analyse puis compacte au plus juste les opérations, en suivant un déroulement rigoureux en 8 étapes.
Gagner du temps, encore et toujours.
ADOPTER LA METHODE SMED
• Vos objectifs ?
Vous souhaitez améliorer votre productivité ? Assurer que le changement de série ne soit pas un temps perdu trop important ? Réduire les non-conformités liées aux changements de série ?
• Notre réponse : la formation action SMED
Rappel définition (extrait Wikipédia) : « La méthode SMED a pour objet de réduire le temps d’un changement de série et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale. Cette méthode de « changement rapide d’outil » a été mise au point par Shigeo Shingō pour le compte de l’entreprise Toyota. »
SMED est l’abréviation de l’anglais japonais single-minute exchange of die(s), littéralement « changement de matrice(s) en une seule minute ». Étant erronée, l’expression single-minute exchange a été corrigée en single-digit minute exchange, c’est-à-dire « changement en minutes à un seul chiffre », soit « de 1 à 9 minutes » ou encore « en moins de dix minutes ».
• Le programme
Nous travaillons un programme où la théorie et des exemples permettent de bien comprendre les enjeux de la méthode SMED et le situer dans le contexte plus général du lean management.
Pour assurer une compréhension et une mise en application optimale, nous choisissons avec vous un exemple parmi vos outils. Cela permet une appropriation plus aisée de la part des stagiaires.
• Mise en application
Nous application ensuite la méthode SMED et ce, en 8 étapes :
Etape 1 : Analyse et observer
Etape 2 : Eliminer (toutes les tâches sans valeur)
Etape 3 : Distinguer les opérations internes et externes (les opérations internes sont réalisées durant le changement, machine à l’arrêt. Les opérations externes sont réalisées avant l’arrêt machine, donc durant la production).
Etape 4 : Convertir les opérations internes en opérations externes (passer le moins de temps possible machine à l’arrêt).
Etape 5 : Réduire les temps des opérations internes puis des opérations externes (phase d’optimisation des temps)
Etape 6 : Réduire les temps des réglages
Etape 7 : Définir le plan d’action SMED
Etape 7 : Tester, corriger, standardiser
Expertise industrielle, performance des organisations
6 RAISONS DE CHOISIR QUALIX
QUALIX certifié : Nous sommes cabinet conseil certifié ISO 9001 pour les prestations de conseil, d’accompagnement et de formation dans les domaines de la certification et du management.
Des consultants expérimentés : Tous nos consultants disposent en moyenne d’une expérience de 20 ans à des postes de direction ou d’encadrement importants. Pédagogues enthousiastes, il s’adaptent à votre environnement et traite de vos sujets spécifiques. De plus, ils disposent d’outils pédagogiques variés (mind mapping, études de cas, tests, débats, etc.) qui rendent nos formations dynamiques et attractives.
Un engagement = un livrable : QUALIX crée des formations pour transmettre des connaissances et permettre l’acquisition de compétences nouvelles. Pour que l’intégration soit effective, nous réalisons avec les stagiaires un travail final qui valide l’efficacité de la formation et vous apporte une réelle valeur ajoutée.
Une approche personnalisée : L’accompagnement se réalise en intégrant les données de votre activité avec ses exigences et ses contraintes. Tout parcours de formation est dédié à votre organisme, en respectant évidemment la structure initiale du parcours de formation.
Des outils de management : pour accélérer votre démarche, nous mettons à votre disposition la Toolbox(c) QUALIX qui contient l’ensemble des outils de management abordés lors de la formation. Sous forme de fiches pratiques, toute manager peut s’y référer à tout moment après la formation.
Un hotline disponible 3 mois après la prestation ou la formation : Durant cette période, vous pouvez faire appel à QUALIX pour poser les questions que vous souhaitez et vous faire aider à distance. Un engagement de réponse sous 24 heures maxi est garanti.
