Chef d’équipe dans l’industrie ou le tertiaire, nouveau sur un poste d’encadrement…les nouveaux managers apprennent une nouvelle fonction : LE MANAGEMENT.

Devenir manager, c’est passer du faire au faire faire.

Notre système de promotion valorise les compétences et / ou le diplôme. Un bon dessinateur pourra devenir responsable d’un bureau d’études. Un étudiant sorti de grande école pilotera une équipe, du fait même de son cursus universitaire.

Les expériences montrent que l’efficacité d’une promotion à la compétence ou au diplôme n’est pas garantie. Du moins pas sans accompagnement.

Les formations au management sont légion et les modules « gagnez en efficacité managériale » en deux jours  ou « développer votre leadership » en 1 jour  constituent des réponses partielles, forcément incomplètes et décevantes au final. Pourquoi ?

Parce que manager ne se résume pas à une somme de compétences

Ce sont des connaissances spécifiques et des qualités personnelles qu’il faut mobiliser.

Ajoutez à cela que le manager travaille en permanence à la rencontre d’intérêts pas toujours convergents ; ceux de l’entreprise et ceux de l’équipe (ce qui nécessite quelque talent pour que tous y trouvent leur part) et vous avez une idée de la difficulté du défi à relever.

Le chemin à parcourir pour maîtriser ce nouveau métier de manager de proximité prend un peu de temps. Oui mais voilà, l’entreprise en manque. Elle n’a pas non plus toujours les moyens d’investir dans des formations coûteuses et longues ; éloignées du quotidien à gérer.

Pour parvenir à concilier « temps court » et nécessité de temps d’acquisition, le meilleur moyen est de travailler comme on le ferait dans l’alternance. Les quelques jours consacrés à la formation doivent permettre l’acquisition de notions managériales et la mise en pratique via des jeux de rôles, des ateliers, des mises en situations.

Entre deux journées de formation, en lien avec la hiérarchie, chaque stagiaire travaille un projet qui met en application dans son quotidien de manager les notions acquises lors des journées de formation. Chaque projet intermédiaire est présenté et commenté lors de la journée de formation suivante. Ainsi, la formation est concrétisée au fur et à mesure par des travaux venant « s’ancrer dans la réalité ».

À la fin de la formation ; un travail est produit permettant de planifier les actions de management pour l’année à venir et ainsi capitaliser sur la formation dispensée.

C’est donc en intégrant la formation au quotidien du nouveau manager de proximité que l’organisme peut en tirer les meilleurs bénéfices dans un temps court.

En résumé, il est possible de construire un programme sur mesure qui tient ses promesses ; à la condition que toutes les parties prenantes soient impliquées et que cela s’inscrive dans un projet d’entreprise (démarche lean, nouveaux challenges, amélioration continue…).

Chez Qualix, nous vous accompagnons dans cette démarche, n’hésitez pas à nous contacter, c’est par ici :

Accompagner une organisation à la certification, quelle que soit la norme, demande de la méthode. Chez QUALIX, nous appliquons une méthode simple, concrète et qui fait ses preuves chaque jour. Nous vous en présentons les principales étapes.

Écouter et comprendre ; une évidence…Oui, absolument. Quelle que soit la norme, l’objectif premier est de réaliser une analyse du fonctionnement et de l’activité. Pas un audit lourd…une analyse sur la base de nos outils de scan et d’une étude documentaire. Rencontrer les représentants de l’entreprise afin de comprendre leurs motivations prioritaires (reconnaissance de savoir-faire, développement commercial, amélioration de l’organisation interne, etc.) et anticiper la communication à faire.

Pour rappel, la certification n’est jamais une fin en soi mais bien un passage pour une ambition propre à chaque organisation.

Communiquer et rendre autonome sur la certification

• Pas de démarche sans communication : les équipes doivent savoir qu’une démarche est en cours et comprendre les attendus d’une démarche qui sera construite avec eux. Alors autant les associer le plus tôt possible et nous y attachons beaucoup d’importance.

• Former les pilotes de ce projet : notre méthode vise à rendre les pilotes autonomes après la certification. Nous préférons intervenir ensuite sur des sujets pointus particuliers mais nous considérons que les systèmes certifiés vivent et se développent sous réserve qu’ils soient appropriés et intégrés au sein de l’organisation.

Comme tous les métiers, ceux de la certification ont leur langage. Cela permet de donner l’illusion d’une compétence spécifique et exclut les novices.

Chez QUALIX, nous considérons tel Boileau que « ce qui conçoit bien s’énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément ». Nous « traduisons » les normes en langage courant, sans rien perdre du sens mais en y gagnant en clarté et en l’adaptant aux métiers de l’entreprise.

Nous construisons avec l’organisation un système qui lui est dédié ; rien que pour lui. En prenant en compte sa culture, son métier, sa taille….une organisation à certifier doit avoir selon nous une approche personnalisée.

Nous nous opposons aux kits tout faits pour la certification. Les outils « copier coller » sont sans doute des moyens de passer l’examen mais ils n’apportent aucune valeur ajoutée, et ne sont en rien adaptés à la finalité de l’entreprise. Même si notre méthode s’appuie sur des outils qui accélèrent la mise en conformité normative, nous les modélisons pour les besoins propres de l’organisation.

Mener le projet certification en co-construction avec le client

Une certification se construit comme un projet. Nous définissons avec le client le « qui fait quoi » avec des séances de travail planifiées et au cours desquels nous travaillons sur les éléments concrets tout en rappelant les exigences normatives. Ainsi, le lien est-il direct entre l’acquisition de nouvelles compétences et la mise en œuvre de ces dernières. Ce mode projet réalisé en commun permet de contribuer à l’adhésion de tous au projet.

Intégrer la certification aux ambitions de l’organisation

On ne va pas se mentir. La première année de mise en place est coûteuse en temps, énergie et un peu d’argent. Mais si le système est réalisé en lien avec la stratégie de l’entreprise, s’il a embarqué les équipes, si les résultats attendus sont au rendez-vous…alors oui, il devient un véritable outil d’amélioration continue.

Concrètement, nous définissons avec l’entreprise les objectifs stratégiques et nous construisons le système à certifier pour qu’il soit :

• conforme à la norme,
• ou qu’il intègre les méthodes permettant de répondre aux attentes stratégiques.

Notre méthode fonctionne ; l’engagement de réussite par contrat

Notre méthode a permis à plus de 100 organisations (entreprises, associations, organismes publics) d’obtenir leur certification (ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, IATF 16949, EN 9100, Haute Autorité de Santé, Laboroute, etc.) du premier coup. QUALIX s’engage par contrat à réussir cette certification.

L’expérience de 26 ans d’existence, de centaines de clients accompagnés dans des démarches d’amélioration nous ont amené vers une méthode simple, pragmatique et dont le développement par la suite est confié aux organisations elles-mêmes.

Des principes auxquels nous sommes attachés

Notre méthode s’appuie enfin sur quelques principes simples :

• Le sérieux et la concentration n’excluent en rien l’humour et un brin de décontraction,
• Faire du beau pour que la forme amène au fond…les documents, graphiques, vidéos doivent valoriser l’entreprise. Chez QUALIX, on aime le beau, on ne perd pas de temps avec, mais quitte à faire, faisons en sorte de donner envie d’être lu ou vu !

En résumé, notre méthode en quelques mots ?

Écoute, communication, autonomie, simplicité, personnalisation, efficacité et sérieux (sans se prendre au sérieux).

Nous vous proposons de vous montrer un exemple de démarche : celle pour la norme ISO 9001. Vous pouvez cliquer ici pour télécharger l’infographie !

Vous venez avec nous ? C’est par ici !