Si vous ne le saviez pas encore, QUALIX et MESPOTENTIELS ont créé un partenariat afin de mieux détecter et accompagner les talents pour leur montée en compétences. Nous vous présentons ici la démarche complète, aussi connu sous le nom de Potentialis®.

 

La bonne personne à la bonne fonction

Nous vivons dans un environnement incertain, complexe et volatile. Les évènements des derniers mois en sont le reflet. Les entreprises tentent de s’adapter en permanence à ces nouveaux défis quotidiens. Pour s’adapter, se transformer, évoluer, les entreprises s’appuient sur les hommes et les femmes qui la composent. Les entreprises ont bien identifié que la compétence est une ressource importante. Les performances de l’entreprise proviennent bien du capital humain.

Mais comment mobiliser et motiver ses équipes ? Comment adapter l’organisation des équipes aux enjeux internes et externes ? Comment réussir les évolutions internes et sécuriser les recrutements ?

Si l’entreprise veut optimiser la motivation des employés, elle doit être attentive à respecter leurs potentiels « la bonne personne à la bonne fonction »

La démarche Potentialis® accompagnée au sein de l’entreprise permet de repérer les potentiels forts au travers d’exercices simples, courts et pratiques. A travers cette alternance de plusieurs formats d’exercice, la personne repère et évalue de façon objective comment :

• Elle utilise ses 5 sens
• Elle procède pour révéler sa créativité
• Elle utilise les étapes du raisonnement logique
• Elle communique.

Mis en situation de pouvoir les exprimer, les potentiels forts génèrent une grande valeur au sein de l’organisation de travail.

 

Un processus gagnant-gagnant dans l’optimisation des talents

Pour le salarié, bien connaître ses talents potentiels et sa façon de les utiliser a pour résultat :

• D’être moteur dans une situation de changement en s’appuyant sur ses différentes ressources
• De comprendre la complémentarité qu’il peut avoir au sein d’une équipe avec ses collègues
• D’améliorer son efficacité professionnelle.

Pour l’entreprise, bien connaître les potentiels de ses équipes permet :

• De rendre plus performant les salariés en activant en conscience les leviers de motivation
• Repérer les compétences et mettre en œuvre leur développement
• De renforcer la motivation interne. Cette motivation intrinsèque est celle qui émerge des potentiels forts.
• De constituer des équipes complémentaires

 

Une démarche scientifique éprouvée

La démarche Potentialis® a été conçue entre 1985 et 1989 à Lyon par Marie-Renée ROLLET et validée par une équipe de pédagogues, médecins de la santé de la fondation Mérieux et chercheurs du Collège de France. Elle a été évaluée en 1987 par une équipe de l’université de Stanford travaillant avec Albert Bandura sur le « sentiment d’efficacité personnelle » puis validée par Albert Bandura en mai 2007 lors de la participation à un atelier de recherche à l’ENFA de Toulouse. Les fondements théoriques de la démarche prennent leur origine dans les sciences cognitives et aujourd’hui dans les recherches en neurosciences.

Différentes équipes, composées de conseillers en orientation, psychologues, formateurs, enseignants, chercheurs en neurosciences travaillent à la mise à jour de la méthode de façon régulière. Et elle ne cesse de s’enrichir et de se développer, sous l’impulsion de l’association Mm2i et de son réseau de plus de 150 opérateurs habilités, en France et en Europe.

RESPONSABILITE SOCIÉTALE DES ENTREPRISES :

(Saison 1 – Épisode 2)

La démarche RSE et les raisons de vous lancer ont été introduits dans notre article précédent.

Cet épisode n°2 vous présente les attendus de chaque question centrale de façon résumée. Les épisodes suivants détailleront chacune d’entre elles et vous guideront pour la mise en œuvre.

 

Les 7 questions centrales de l’ISO 26000 sont représentées comme suit :

Cette représentation a pour objet de montrer qu’il s’agit d’une démarche globale (holistique) qui engage une majorité des sujets sociétaux. De même, il montre l’interdépendance des questions centrales. La finalité de l’organisation qui prend en compte ces questions centrales est d’aboutir à un équilibre des intérêts des différentes parties prenantes et de pouvoir définir un projet de performance durable.

Dans la norme, pour chaque question centrale sont associés des domaines d’action. Au total, 36 domaines d’actions définissent les préconisations de mise en œuvre. Seule la gouvernance échappe à la règle.

 

Question centrale n°1 de la démarche RSE : la gouvernance

La représentation met au cœur la gouvernance ; autrement dit la structure décisionnelle de l’entreprise.

« La gouvernance de l’organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d’atteindre des objectifs ».

L’organisation hiérarchique, le cycle de décisions, la répartition des responsabilités et autorités… sont à définir pour assurer que les orientations prises :

• Améliorent le système de management de l’organisme / entreprise,
• Définissent clairement la dimension responsable du système,
• Soient organisées en prenant en compte les relations avec les différentes parties prenantes.

La gouvernance de l’organisation est peu détaillée dans la norme (deux petites pages sur 127) mais elle est essentielle car elle est la clé de voute du système de management.

 

 

Question centrale n°2 de la RSE : Droits de l’Homme (droits humains)

S’appuyant sur la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme adoptée par les Nations Unies en 1948, cette question centrale est, pour la France et ses organismes (associations, entreprises), une exigence qui fait partie de ses valeurs. En effet, la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme est le préambule de notre constitution.

8 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Devoir de vigilance,
• Situations présentant un risque pour les droits de l’Homme,
• Prévention de la complicité,
• Remédier aux atteintes aux droits de l’Homme,
• Discrimination et groupes vulnérables,
• Droits civils et politiques,
• Droits économiques, sociaux et culturels,
• Principes fondamentaux et droits du travail.

Pour un organisme qui respecte la loi et ses valeurs fondamentales, cette question centrale permet de mettre en valeur les pratiques actuelles. Si cela nous semble une évidence en France, n’oublions que la norme est internationale et peut concerner des pays où ces valeurs ne sont pas acquises.

 

Question centrale n°3 : Relations et conditions de travail

Le capital humain est facteur de performance ; nul n’en doute aujourd’hui. Le respect de ce capital passe par le dialogue social, le droit à constituer des organisations représentatives, la nécessité d’informer le personnel des changements à venir, le choix de privilégier les implantations respectueuses de ces droits sont autant de pistes de travail qu’un organisme doit explorer pour répondre aux préconisations de cette question centrale.

5 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Emploi et relations,
• Conditions de travail et protection sociale,
• Dialogue social,
• Santé et sécurité au travail,
• Développement du capital humain.

Au même titre que pour les droits de l’Homme, le respect des dispositions légales applicables en France permet de répondre favorablement à ces domaines d’actions. Notre droit social, nos exigences en matière de sécurité, les exigences de la formation continue sont déjà intégrées dans nos entreprises.

 

Question centrale n°4 : L’environnement

Cette question est souvent la première traitée par de nombreuses associations d’entreprises ou autres groupement « responsables ». Économie d’énergie, éco conception, diminution de l’empreinte environnementale, circuit court, recherche de matières premières alternatives, préoccupation du cycle de vie, achats responsables… les sujets de préoccupation environnementale sont nombreux et beaucoup d’entreprises s’en emparent.

Les actualités internationales mettent régulièrement le sujet de l’environnement à la Une et une fois encore, notre réglementation nous incite à adopter des mesures de prévention.

4 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Prévention de la pollution,
• Utilisation durable des ressources,
• Atténuation des changements climatiques et adaptation,
• Protection de l’environnement, biodiversité et réhabilitation des habitats naturels.

 

Question centrale n°5 de la démarche RSE : Loyauté des pratiques

Lutter contre les conflits d’intérêts, éviter les comportements tels que la manipulation, l’intimidation ou la coercition, appuyer les décisions publiques bénéfiques pour la société ; tels sont les sujets qui définissent la question centrale.

De façon pratique, il est préconisé de travailler sur :

• la formation des salariés
• la transparence de ses actions vis-à-vis de groupes de pressions ou de l’engagement politique
• une politique de communication claire et sincère et éviter toute ambiguïté avec des engagements politiques.

Le but poursuivi est, entre autres, de pratiquer le jeu d’une concurrence loyale en commençant par l’édiction de règles internes strictes.

5 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Lutte contre la corruption,
• Engagement politique responsable,
• Concurrence loyale,
• Promotion de la responsabilité sociétale dans la chaîne de valeur,
• Respect des droits de propriété.

 

Question centrale n°6 : Questions relatives aux consommateurs

Les droits des consommateurs sont entendus comme une responsabilité des entreprises.

Traçabilité, information transparente sur les produits, promotion de la consommation durable, éducation, services associés à la vente, protection de la vie privée sont traités pour respecter les principes de sécurité, de santé, d’écoute, de possibilité de recours… bref, pour considérer le consommateur comme un acteur central et responsable.

7 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Pratiques loyales en matière de commercialisation, d’informations et de contrats,
• Protection de la santé et de la sécurité des consommateurs,
• Consommation durable,
• Service après-vente, assistance et résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs,
• Protection des données et de la vie privée des consommateurs,
• Accès aux services essentiels,
• Éducation et sensibilisation.

 

Question centrale n°7 de la démarche RSE : Questions relatives aux communautés et développement local

Dans la RSE, il y a « Sociétale ». Ce mot a un sens qui touche à notre environnement au sens large. Les préconisations visant à prendre en compte les besoins de la société et d’y répondre sont de plusieurs ordres : éducation, culture, sport, associations caritatives, formations…

L’entreprise, l’organisme dépasse son champ de compétence pour se positionner en acteur de la vie locale, en contributeur de la société, sans forcément de rapport avec ses activités. On parle ici d’engagement sur la base des valeurs « humaines ». Dans les très grandes entreprises, cela se traduit par des fondations, des programmes d’aides, des mécénats… Dans d’autres structures, par des participations très concrètes dans le tissu local et aussi diverses que l’achat de matériel pour une association, l’aide à la formation des jeunes en difficulté, le financement d’un événementiel…L’entreprise devient citoyenne et s’engage. C’est tout le sens de cette question centrale.

7 domaines d’action sont identifiés dans cette question centrale :

• Implication auprès des communautés,
• Éducation et culture,
• Création d’emploi et développement des compétences,
• Développement des technologies et accès à la technologie,
• Création de richesse et de revenus,
• Santé,
• Investissement dans la société.

Dans notre prochain épisode, la gouvernance sera présentée de façon détaillée et nous vous préconiserons des actions concrètes pour répondre à cette première question centrale.

QUALIX vous accompagne dans la réflexion à la mise en œuvre d’une démarche RSE performante. Si vous avez la moindre question sur la RSE, si vous avez un projet de certification en cours, n’hésitez pas à nous en faire part avec notre formulaire :